2007年5月25日

這兩三個月會常態性逆價差

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又到了除權息季節
每年六七八月都會常態性逆價差
今年六月有個台積電
大概就三十幾點了

所以大家不要看到逆價差很大就衝進去買多單
這三個月和平常不一樣(去年七月好像一百多點逆價差)



怕大家忘記,提醒一下
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2007年5月24日

期貨盤中神奇現象

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不知道大家看盤的時候有沒有發現這個神奇的現象:

期貨上五檔下五檔中只要某個價位出現大量,指數往往會朝那個價格走,然後穿越,不管那裡是卡100口還是300口,通常都會吃光光。買單和賣單都一樣。

我之前就很納悶這到底是為什麼(因為看過很多很多次),卡大量是騙人的?還是卡好玩?或者是有什麼主力之間的暗號(陰謀論又出現了)?

圖是今天早上(2007/5/24)截下來的,現在果然突破8200點一百多口的大量區。

我是還沒有測試過,不過把這個觀察到的現象和大家分享,我在想如果拿這個神奇指標來做當沖不知道會怎麼樣?:P
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2007年5月23日

台股上了八千點,你該如何應變?

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台股上了八千點,從2000年崩盤以來最高的一次,八千點和之前六千多點的思維與操作會有些許不同。

1.100塊以上的股票數目會增多不少,這七八年來只要超過一百元的都算是高價股,現在大家必須要把規格放寬一些,想想1999年,兩百塊以上的股票滿街跑,如果台股繼續漲上去自然這種盛況會再現,我知道有很多朋友只買五十元以下的低價股,以後想必選擇會越來越少,建議改變你們選股票的習慣,畢竟不管高價還是低價股,會漲的就是好股。

2.漲100點沒什麼,不過1%多一點而已,以前只要漲100點以上大家都說是大漲,到了8000點以後,漲一百點也不過就漲1.2%,漲五十點更是才0.6%,所以大家也要習慣用百分比來看到底是不是有意義的大漲,還是正常走走停停而已。反過來講,跌一百點其實也沒有多少,媒體總是會說台股又發生什麼變故、大利空,然後歸罪到某人又亂講話,或是頭部出現準備崩盤……,過兩天卻不知不覺又爬過高點,因為這都只是正常小幅修正,降溫後自然續漲。

3.如果你是用程式交易而且是用絕對點數判斷的,可能需要調整放大一些,畢竟100點/6000點和100點/8000點的觀念是不一樣的。

4.身邊向你報明牌的人會變多,這不一定是壞事,只要照著我之前寫過那篇買明牌的正確心態和方法去操作也許反而會賺錢。

5.以前賺一點就跑的戰術建議考慮改變,之前6000點附近都是盤整,差別在於大盤整還是小盤整,現在已經突破8000點,可以貪心一點,把停損點設遠一點,不然很容易盤中洗一洗就被洗掉,耐得住震才能賺到大波段。

只是大家同時也要小心,多頭大波段中間一定會摻雜一些修正,這部份就請參照多頭修正比空頭還恐怖那篇,我就不再重複贅述。

其實漲上八千不管是開始主升段還是在末升段都還可以賺到錢,而且方法正確的話可以賺不少。現在不是頭部,因為你我周圍還沒看到太瘋狂的情況發生,我建議大家可以審慎樂觀看待,膽子放大一點去買,畢竟這年頭是『撐死膽大的,餓死膽小的』,祝各位賺大錢。

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2007年5月13日

買明牌股的正確心態和方法

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在台灣做股票常常難免會接收到親朋好友、同事、網路上報的明牌,先不管準度如何,為什麼有些人買明牌股常常賺錢,大多數人卻會賠錢,因為總是賠錢所以把明牌妖魔化:都是騙人的,都是為了出貨才報給大家。其實我有測試過很多時候報明牌真的不是存心騙人,我也的確靠這個賺了一些錢,只是有一些小撇步要注意,把買明牌的正確心態建立好,趨吉避凶,未必不能夠賺到明牌的錢。

買明牌的正確心態與方法:
1.不要下大注,買明牌只能夠把它當成額外的錢,用買樂透那樣的心態,有賺到很好,沒賺到也是應該的,賺個兩千不嫌少,賺個百萬不嫌多,重點是不要押太大,你會拿全部家當去買樂透嗎?不會吧!所以沒道理押太多錢去賭一個變數太大的未來。

當你押太大的時候,你的心情自然就會開始患得患失,一有風吹草動就會壓力過大,進而被迫做出一些不理性的操作。買了明牌順利的話一買就漲當然很爽,可是人生不如意事十常八九,往往股票是一買就套,不管短套長套都不是一件賞心悅目的事,加上這支不是自己研究出來自然容易信心不足,耐不住震的情況下停損在低點也就不意外。

2.不要看技術分析操作,不要自作聰明,主力操作的股票都很賤,往往和教科書上的技術分析反著走,越是習慣看技術分析的越是抱不住,明明看到M頭都出來了,破頸線一副壽終正寢的樣子,等你一停損就開始拉長紅漲停。你以為是死貓跳結果卻噴過M頭高點續創新高。

3.未到出場時間以前也不要自作聰明,明牌股有分長線明牌和短線明牌,有時候長線明牌會比短線更難賺到,因為除了空間以外,還多了時間的考驗,主力洗盤不一定要殺跌停來洗,每天在均線附近混,混個一個月自然可以把大部分不耐久盤的籌碼洗掉,看成交量日漸減少就可以知道是不是該出場的都已經出場,也可以知道準備再度發動攻勢的時間近了。既然決定要跟買這支明牌就應該耐住性子,不要總是買進後它休息,賣出後它起漲,那注定輸多贏少。

4.停損還是要設,不管之前這個管道的明牌有多準,沒人知道這次明牌會不會失靈,設好停損就立於不敗之地,一樣使用停損點移動法來操作即可,我自己一般是設15%,因為有的主力真的洗盤洗很狠,太賤的洗盤我就認輸換別支操作,因為不想也沒必要去賭。

5.隨時留意身邊是否有情報靈通的朋友或管道,某些財經論壇固定有善心人士報的明牌都有一定程度的準度,那就常常留意是否又報新消息,畢竟錯過一次機會可能就要等好一陣子才有下一支可以進場。

明牌股並不一定是不好,報明牌的人也不一定是壞心要害人,只要抓到正確的態度和方法,其實賺明牌的錢並不是那麼難,希望大家都發財。

ps:死貓跳--不斷下跌的股市在繼續再次下跌之前突然暫時上漲的一種現像。許多交易者把這種暫時的反彈誤認為是真正的止跌回升,從而遭受嚴重損失。

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2007年5月10日

老手死反彈

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幾乎每個老股民都有個習慣:股票跌下來先抱著,等反彈再出場。

理論上股票下跌都會有反彈,反彈再出場價格會比較好,可是常常實做上會發現幾個難題:

1.反彈幅度不如預期,原先可能預計會彈個跌幅的2/3回來,結果卻只彈1/3就續跌,當然捨不得出場,下場就是套到死。

2.誤把反彈當回升,這是很常見的故事,100塊跌到50塊,反彈到75塊,該逃命以為又要挑戰新高,結果就一跌不復返,下場也是套到死。

3.反彈時間太短,有時候反彈只是開盤開很高,當上班族早上開會完終於有空偷看的時候卻已經又跌到平盤下了,而且可能當天就跌破昨天低點,人們會因為錯過黃金出場點就乾脆賭氣不出場了,下場還是套到死。

4.跌太多才反彈,例如說100塊跌到60塊中間沒有一個像樣的反彈,真正反彈的時候卻『一失足成千古恨,再回頭已百年身』。

我有幾個做了十幾年股票的老手朋友(老手不等於高手),他們每個人都有這個習慣,而且幾乎每次知道該賣了卻總是想著等反彈再賣,然後總是因為上述幾個問題而慘遭套牢,而且一套就套很深,最後受不了停損在很低的點,不然就一套就套個三五年還沒回本。

我有一次忍不住問他們為什麼他們總是喜歡等到反彈再出,因為不願殺低?還是因為自恃是老手覺得可以出在比較好的價位?每一個都語重心長地指導我說:現在去砍一定砍在低點,等反彈出場比較不傷,股票下跌一定會反彈的,就像上漲會修正一樣。

然後他們就繼續被上述那些問題影響,一直在等反彈出場的死胡同裡面繞不出來。

我自己不習慣這樣操作,停損點一碰到或是收盤收在停損之下就一定出掉,從不會想著『可能明天就會反彈,現在砍倉會砍在低點』這種事,因為會不會反彈不知道,什麼時候反彈不知道,反彈會彈多高同樣不知道,把自己的希望和銀子建築在這麼多的不確定性上面鐵定非常不穩固,還不如只針對唯一知道的一點去動作會更踏實:已經碰到停損,該出場就出場。

當然我也有賣在低點隔天就漲回去的經驗,那是另一回事,賣錯了再買回來就好,運氣不好罷了,但是該出場就出場的紀律是永遠不能賴皮的。

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2007年5月5日

這幾天沒法寫文章

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因為我老婆前天生了個兒子
這幾天都住醫院,沒法專心寫東西給大家

請大家多擔待 ;)
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2007年5月3日

我在東莞的二年半(12)--完

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從七月初辭職,每個月我會至少提醒老板二次- 趕快找人來接手啊- 我知道我的接任人選不是那麼好找的,所以才會給半年的時間來準備

大家都在等,在企盼究竟會是何方神聖會來? 七月、八月、九月,不要說人下來,樓梯連響也不響,十月,還是沒結果,我急、同事急、香港急,甚至其他國家的工廠也在問我 '誰來接我的位置?'

終於11月時,老板要我去香港,他們找到人了。大陸人、廣東人、女性、38歲、離過婚、外文系畢業,曾在菲律賓做過一年事,目前在東莞另一家公司 (約1400人)做經理,資歷十分完整,聽了覺得不錯,見了面,也覺得還好。當然她把我當做假想敵,凡事預備要超越我。但我只希望她能好好地接我的棒子,然後發揚光大 (雖然有點像把自己的孩子送給她,但還是儘量要求自己大方點)

我的員工都很偏我,雖然我不確定有沒有用,但當我介紹這位新老板時,我對他們的要求只是要公平對待她,不要拿她跟我比,因為主觀、客觀她都不一定贏我。他們都喜愛我,先入為主就會排斥她,所以我要求公平地對待她,在反對她之前,至少要先給她一個機會

這位新經理很有自信,她對我說,以她的經驗、她的知識絕對沒有問題,一定可以把工廠管好的。我很仔細地講解公司的大小事物,每個部門的人事,甚至告訴她每個主管的個性,優缺點等等,她都很虛心地一一記下來,我想這個人應該可以勝任

1月14日我將之訂為公司尾牙,也是我在公司最後一天,老板及許多香港經理也來了,吃飯,表演,我的心充滿着傷感,行政部對著我表演'感恩的心'時,讓我熱淚滿眶,最後終於結束時,和大家握手道再見

我香港那二名主管之一,過來擁抱我說 'Susan,妳真是個好老板'。過了幾個人後,另外那名香港主管也擁抱我說,'Susan,我要說妳是一個好上司'。那時我覺得一切都值得了,二個最年長 (都四,五十歲了)、最頑強的人都來說出這種話,要知道對他們來講可能一輩子也沒說過這種話,真的是非常不容易,我非常的感動

和香港同事互道珍重後,所有大陸同事排成長長一列,不論男女、不管職位,通通等著抱我話別,糟糕的是才幾個人後,一個女孩抱著我痛哭失聲,這一來害我忍了半天的淚水立即渲洩而下,所以後面的人大都是哭著抱我,包括好些個男孩子

天下無不散的筵席,跟大家話別後,我和那位新經理一起離開,這時她有感而發地對我說,'Susan,我永遠也做不到妳這種地步'。我無言,因為我也知道她說得是真的,而且那時我也沒有心情去安撫她,和她互道再見

我帶著同事們送我的CD 和相本離開東莞,CD 是每組人對著鏡頭向我說他們想說的話,相本則是以前每次生日party或聚餐時,我和其他人合照的相片,每張照片旁還寫了他們的感言。這二份禮物花不了多少錢,但却是無論多少錢都買不到的

至此,我結束了與東莞結的緣,開始我下一段的人生……

全文完

附錄 - 當時離開前給全公司的一封信

我親愛的孩子們, 我親愛的朋友們, (香港同事我衹能稱我親愛的朋友們, 因為你們做我的孩子實在有點太大了)

天下無不散的筵席, 和你們二年多的朝夕相處, 目前要告一段落了

你們無法想像我有多捨不得你們, 即使現在還沒有離開你們, 我已經十分難過了,事實上從我七月向老闆辭職到現在,我已經難過幾個月了.說實話, 不是因為捨不得你們, 不是因為想多替你們做點事, 不是因為想幫老闆多解決些問題, 我一年前就走了

你們可以感覺到過去幾個月我的動作, 要求都較以前快, 因我擔心還有太多的事無法完成, 我希望能為你們建立一個更好/更舒适/更理想的工作環境, 我希望能為你們爭取更多的福利與优勢, 我也希望公司因為你們而能更長,更久,更大,更好,所以我儘量延長我的工作時間, 儘量傾我所有來幫助你們, 看到你們越來越認同公司, 大家越來越團結, 我實在非常高興,也為你們驕傲.

我記得去年八月份Ms Jean Yang告訴我, 她認為你們非常有潛力, 大都很聰明, 衹是因為時空背景不同, 所以你們要花更多的時間/精神去體會,學習, 但假以時日, 一定可以出頭, 她說的衹是印証了我一直知道的事實, 我知道你們能, 衹要你肯下功夫

我的離開, 不是老闆把我開除, 也不是要自立門戶, 更不是要去投效'敵營', 而是要去孝順父母, 我希望一年至少可以陪他們半年或更久, 我不希望會經歷"樹欲靜而風不止, 子欲養而親不在"的遺憾, 雖然上次你們看到我的父母似乎還蠻健康的, 但是實際上年紀大的人, 你完全無法預知何時會如何, 所以我不能等他們如何了再如何, 你們以後也要想到我說的話, 趁來得及時, 多孝順父母

二年多的時間, 一幌眼就過去了, 很多事情記憶猶新,我還記得第一次做証婚人-James Xie- 張世君準備的講稿讓我哭笑不得, 祝他們百年好合之餘還要努力工作什么的; 朱錦龍/ Vivian的離職是我十分不捨的事; Kavin and Winnie不顧毀約, 離職,是我心中永遠的痛;洗水/裁剪部為針織/梭織的爭吵, 現在他們想來一定+分可笑; KPPC Chief Sandy的走, 也是我心上的一個洞; 早上6:30去菜場買菜, 是一個新的嚐試; 飧廳從無到有, 到現在的規模, 是我們大家的努力

籃球賽好些人百步穿楊的神技, 讓大家直呼過癮; 足球小子們贏少輸多,不是打得爛, 咱們沒有場地練球是主因; 乒乓球賽的健兒們, 殺球時的狠, 快, 準, 讓大夥情不自禁拍手叫好; FQC早出晚歸,回公司感覺舉目無親, 聽到讓我感触良深; 李芳/ Fill在晚會中曼妙的舞姿,是一直令人回味無窮的; KALAOKE 大賽, 大家精彩的唱歌, 跳舞表演, FQC張海兵默劇的表演....... 太多,太多的回憶....

好多對夫婦在我任內成親,你們萬一吵架時, 請想到我說的 '話到嘴邊留三分' , '退一步海闊天空' , 這些我一直告訴你們的話, 不光是用在夫妻相處, 朋友, 同事, 家人都需要如此. 我知道還有好多對即將步入禮堂, 也許我沒有榮幸參加你們的婚禮, 但是我的祝福是一樣的, 謹記我告訴你們的話.

二年多的日子, 留在我心中的是你們乖巧聽話, 努力工作,或委屈求全, 或奮發向上的樣子, 我要告訴你們的是不要妄自菲薄, 但也不要好高騖遠; 眼光要放遠, 心境要放寬; 絕對不要放棄讓自己進步的機會; 知道自己幾兩重, 做幾兩事; 知己知彼,百戰百勝; 賺錢重要, 但健康更重要

我要感謝很多同事默默地在背後幫助我, 記得阿彬原來預備離職, 但被Daniel罵一頓,決定繼續留任, 讓我又感動,又窩心.

現在, 我要請你們把對我的喜愛, 對我的忠心,轉到對Pansy/公司的忠心 , 我的離開是不得已, 而且階段性的工作告一段落, 但你們若離開,就辜負了我為你們做的努力, 你們若離開,會讓我的苦心, 毀於一旦, 捫心自問: 對得起我嗎? 我希望當我回來看你們時, 你們已獨當一面, 公司要靠你們來支撐, 壯大, 不要讓我失望, 大家互相幫忙, 團結合作, 有福同享, 有難同當, 一定要讓公司, 讓自己引以為傲. 千萬要記得, 當新的公司成立時, 你們就是主幹, 你們就是磐石, 你們就是公司最看重, 最能提拔, 最能做事的精英, 給自己, 給公司一個機會, 絕對, 絕對, 不要在此刻放棄

香港同事能堅持到現在還留在KVL的, 希望你們繼續堅持下去, 我能做的, 都已幫你們做了, 剩下的要靠你們自己, 我的孩子們需要你們多費心了

離開公司後我會先回臺灣看兒子, 然後再去美國陪父母, 我的新email為xxx@xxx.com , 你們可以寫email 給我, 等我安定下來就會寫email 給你們

紙短情長, 還是必須說再見, 不要難過, 我的朋友們, 不要難過, 我的孩子們. 我一定會回來看你們

珍重! 再見!

Susan
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2007年5月2日

我在東莞的二年半 (11)

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我不曾因為快要離職便敷衍塞責,反而因為快要離職,事必躬親,那幾個月反而是我較常加班的時段,因為時常担心事情還沒做完就走人。漸漸的同事們也都知道我要離開的消息,我只能正面的、積極的鼓勵他們,雖然我是十二分的不捨

七月份我原來從台灣帶來的同事也辭職不做了,我決定自代她責,不再另找主管,而原來在他下面的二位主管則直接對我負責。接着我發現工廠有許多矛盾,這些我原先知道一些,但不知道這麼嚴重,因為完全授權,所以不疑他人,但這時我有一點後悔及自責,我還是應該更注意才是

我做事不喜歡半調子,既然做就好好做,做了以後才發現原來公司二大技術部門的主管互不溝通。二位都是香港人,二位都在香港公司工作超過十年,什麼陣仗都見過,二人的個性差很遠,從以前就不太來往。本來二個部門互不相干,但公司有些部門是二人需要共用的,上面二人不合作,下面員工當然互相抵制

假如一名主管連他自己都管不好,他怎麽可能管好下面的人? 何況這二人是除我以外工廠的最高階層?

他們當然沒有告訴我他們彼此之間的矛盾,但幾次與他們溝通後,我就發現問題了,不是事情只做一半,就是陽奉陰違。問原因,都說是對方的錯,要知道我能管整個公司,可不是混來的。所以我研擬了一套辦法,讓他們不得不溝通,只要發現問題,隨時和他們二人及組員一起開會,當面詢問,指示如何做,何時給我報告,何時我要結果 (做法除了他二人一定要合作以外,他們的組員也必須溝通,否則無法完成)。一步一步的緊盯,他們的時間沒我多、耐性沒我好,幾次下來,他們只好認真溝通、協調,因為知道我是來真的。下面的員工自然做得更順手了

當然他們也瞭解他們調薪的生殺大權是在我手中,怎麽揉捏就是我的本事了

我是2006年一月14日離開公司的,那一年的新年是1月好像28日,我預備回台灣一星期後就去美國三個月。我說陪陪父母是說真的,父親89歲,母親82 歲,很感恩他們依然健在且尚可稱安好,能在他們有生之年盡盡孝道,實在是我的福氣。我預備在美國待三個月後,回台/上海三個月,再去美國三個月,再回來三個月,如此一年有六個月可陪父母,只是結果沒有按我計劃的走是後話了,暫且不表

而在2005年10月到12月全廠只有3人因為家庭因素離開,時常招募來的新人是公司同事介紹的,大家認為公司很好,很有意思,且對公司有一份責任。這時我覺得我鋪好的道路已接近完工,後面的人只需按既定的路走就不會出大錯了,所以我階段性的責任應可告一段落了

待續……
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