這兩三個月會常態性逆價差

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又到了除權息季節
每年六七八月都會常態性逆價差
今年六月有個台積電
大概就三十幾點了

所以大家不要看到逆價差很大就衝進去買多單
這三個月和平常不一樣(去年七月好像一百多點逆價差)



怕大家忘記，提醒一下

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期貨盤中神奇現象

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不知道大家看盤的時候有沒有發現這個神奇的現象：

期貨上五檔下五檔中只要某個價位出現大量，指數往往會朝那個價格走，然後穿越，不管那裡是卡100口還是300口，通常都會吃光光。買單和賣單都一樣。

我之前就很納悶這到底是為什麼(因為看過很多很多次)，卡大量是騙人的？還是卡好玩？或者是有什麼主力之間的暗號(陰謀論又出現了)？

圖是今天早上(2007/5/24)截下來的，現在果然突破8200點一百多口的大量區。

我是還沒有測試過，不過把這個觀察到的現象和大家分享，我在想如果拿這個神奇指標來做當沖不知道會怎麼樣？:P

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台股上了八千點，你該如何應變？

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台股上了八千點，從2000年崩盤以來最高的一次，八千點和之前六千多點的思維與操作會有些許不同。

1.100塊以上的股票數目會增多不少，這七八年來只要超過一百元的都算是高價股，現在大家必須要把規格放寬一些，想想1999年，兩百塊以上的股票滿街跑，如果台股繼續漲上去自然這種盛況會再現，我知道有很多朋友只買五十元以下的低價股，以後想必選擇會越來越少，建議改變你們選股票的習慣，畢竟不管高價還是低價股，會漲的就是好股。

2.漲100點沒什麼，不過1%多一點而已，以前只要漲100點以上大家都說是大漲，到了8000點以後，漲一百點也不過就漲1.2%，漲五十點更是才0.6%，所以大家也要習慣用百分比來看到底是不是有意義的大漲，還是正常走走停停而已。反過來講，跌一百點其實也沒有多少，媒體總是會說台股又發生什麼變故、大利空，然後歸罪到某人又亂講話，或是頭部出現準備崩盤……，過兩天卻不知不覺又爬過高點，因為這都只是正常小幅修正，降溫後自然續漲。

3.如果你是用程式交易而且是用絕對點數判斷的，可能需要調整放大一些，畢竟100點/6000點和100點/8000點的觀念是不一樣的。

4.身邊向你報明牌的人會變多，這不一定是壞事，只要照著我之前寫過那篇買明牌的正確心態和方法去操作也許反而會賺錢。

5.以前賺一點就跑的戰術建議考慮改變，之前6000點附近都是盤整，差別在於大盤整還是小盤整，現在已經突破8000點，可以貪心一點，把停損點設遠一點，不然很容易盤中洗一洗就被洗掉，耐得住震才能賺到大波段。

只是大家同時也要小心，多頭大波段中間一定會摻雜一些修正，這部份就請參照多頭修正比空頭還恐怖那篇，我就不再重複贅述。

其實漲上八千不管是開始主升段還是在末升段都還可以賺到錢，而且方法正確的話可以賺不少。現在不是頭部，因為你我周圍還沒看到太瘋狂的情況發生，我建議大家可以審慎樂觀看待，膽子放大一點去買，畢竟這年頭是『撐死膽大的，餓死膽小的』，祝各位賺大錢。

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買明牌股的正確心態和方法

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在台灣做股票常常難免會接收到親朋好友、同事、網路上報的明牌，先不管準度如何，為什麼有些人買明牌股常常賺錢，大多數人卻會賠錢，因為總是賠錢所以把明牌妖魔化：都是騙人的，都是為了出貨才報給大家。其實我有測試過很多時候報明牌真的不是存心騙人，我也的確靠這個賺了一些錢，只是有一些小撇步要注意，把買明牌的正確心態建立好，趨吉避凶，未必不能夠賺到明牌的錢。

買明牌的正確心態與方法：
1.不要下大注，買明牌只能夠把它當成額外的錢，用買樂透那樣的心態，有賺到很好，沒賺到也是應該的，賺個兩千不嫌少，賺個百萬不嫌多，重點是不要押太大，你會拿全部家當去買樂透嗎？不會吧！所以沒道理押太多錢去賭一個變數太大的未來。

當你押太大的時候，你的心情自然就會開始患得患失，一有風吹草動就會壓力過大，進而被迫做出一些不理性的操作。買了明牌順利的話一買就漲當然很爽，可是人生不如意事十常八九，往往股票是一買就套，不管短套長套都不是一件賞心悅目的事，加上這支不是自己研究出來自然容易信心不足，耐不住震的情況下停損在低點也就不意外。

2.不要看技術分析操作，不要自作聰明，主力操作的股票都很賤，往往和教科書上的技術分析反著走，越是習慣看技術分析的越是抱不住，明明看到M頭都出來了，破頸線一副壽終正寢的樣子，等你一停損就開始拉長紅漲停。你以為是死貓跳結果卻噴過M頭高點續創新高。

3.未到出場時間以前也不要自作聰明，明牌股有分長線明牌和短線明牌，有時候長線明牌會比短線更難賺到，因為除了空間以外，還多了時間的考驗，主力洗盤不一定要殺跌停來洗，每天在均線附近混，混個一個月自然可以把大部分不耐久盤的籌碼洗掉，看成交量日漸減少就可以知道是不是該出場的都已經出場，也可以知道準備再度發動攻勢的時間近了。既然決定要跟買這支明牌就應該耐住性子，不要總是買進後它休息，賣出後它起漲，那注定輸多贏少。

4.停損還是要設，不管之前這個管道的明牌有多準，沒人知道這次明牌會不會失靈，設好停損就立於不敗之地，一樣使用停損點移動法來操作即可，我自己一般是設15%，因為有的主力真的洗盤洗很狠，太賤的洗盤我就認輸換別支操作，因為不想也沒必要去賭。

5.隨時留意身邊是否有情報靈通的朋友或管道，某些財經論壇固定有善心人士報的明牌都有一定程度的準度，那就常常留意是否又報新消息，畢竟錯過一次機會可能就要等好一陣子才有下一支可以進場。

明牌股並不一定是不好，報明牌的人也不一定是壞心要害人，只要抓到正確的態度和方法，其實賺明牌的錢並不是那麼難，希望大家都發財。

ps:死貓跳--不斷下跌的股市在繼續再次下跌之前突然暫時上漲的一種現像。許多交易者把這種暫時的反彈誤認為是真正的止跌回升，從而遭受嚴重損失。

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老手死反彈

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幾乎每個老股民都有個習慣：股票跌下來先抱著，等反彈再出場。

理論上股票下跌都會有反彈，反彈再出場價格會比較好，可是常常實做上會發現幾個難題：

1.反彈幅度不如預期，原先可能預計會彈個跌幅的2/3回來，結果卻只彈1/3就續跌，當然捨不得出場，下場就是套到死。

2.誤把反彈當回升，這是很常見的故事，100塊跌到50塊，反彈到75塊，該逃命以為又要挑戰新高，結果就一跌不復返，下場也是套到死。

3.反彈時間太短，有時候反彈只是開盤開很高，當上班族早上開會完終於有空偷看的時候卻已經又跌到平盤下了，而且可能當天就跌破昨天低點，人們會因為錯過黃金出場點就乾脆賭氣不出場了，下場還是套到死。

4.跌太多才反彈，例如說100塊跌到60塊中間沒有一個像樣的反彈，真正反彈的時候卻『一失足成千古恨，再回頭已百年身』。

我有幾個做了十幾年股票的老手朋友(老手不等於高手)，他們每個人都有這個習慣，而且幾乎每次知道該賣了卻總是想著等反彈再賣，然後總是因為上述幾個問題而慘遭套牢，而且一套就套很深，最後受不了停損在很低的點，不然就一套就套個三五年還沒回本。

我有一次忍不住問他們為什麼他們總是喜歡等到反彈再出，因為不願殺低？還是因為自恃是老手覺得可以出在比較好的價位？每一個都語重心長地指導我說：現在去砍一定砍在低點，等反彈出場比較不傷，股票下跌一定會反彈的，就像上漲會修正一樣。

然後他們就繼續被上述那些問題影響，一直在等反彈出場的死胡同裡面繞不出來。

我自己不習慣這樣操作，停損點一碰到或是收盤收在停損之下就一定出掉，從不會想著『可能明天就會反彈，現在砍倉會砍在低點』這種事，因為會不會反彈不知道，什麼時候反彈不知道，反彈會彈多高同樣不知道，把自己的希望和銀子建築在這麼多的不確定性上面鐵定非常不穩固，還不如只針對唯一知道的一點去動作會更踏實：已經碰到停損，該出場就出場。

當然我也有賣在低點隔天就漲回去的經驗，那是另一回事，賣錯了再買回來就好，運氣不好罷了，但是該出場就出場的紀律是永遠不能賴皮的。

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這幾天沒法寫文章

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因為我老婆前天生了個兒子
這幾天都住醫院，沒法專心寫東西給大家

請大家多擔待 ;)

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我在東莞的二年半(12)--完

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我在東莞的二年半 (11)

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我不曾因為快要離職便敷衍塞責，反而因為快要離職，事必躬親，那幾個月反而是我較常加班的時段，因為時常担心事情還沒做完就走人。漸漸的同事們也都知道我要離開的消息，我只能正面的、積極的鼓勵他們，雖然我是十二分的不捨

七月份我原來從台灣帶來的同事也辭職不做了，我決定自代她責，不再另找主管，而原來在他下面的二位主管則直接對我負責。接着我發現工廠有許多矛盾，這些我原先知道一些，但不知道這麼嚴重，因為完全授權，所以不疑他人，但這時我有一點後悔及自責，我還是應該更注意才是

我做事不喜歡半調子，既然做就好好做，做了以後才發現原來公司二大技術部門的主管互不溝通。二位都是香港人，二位都在香港公司工作超過十年，什麼陣仗都見過，二人的個性差很遠，從以前就不太來往。本來二個部門互不相干，但公司有些部門是二人需要共用的，上面二人不合作，下面員工當然互相抵制

假如一名主管連他自己都管不好，他怎麽可能管好下面的人? 何況這二人是除我以外工廠的最高階層?

他們當然沒有告訴我他們彼此之間的矛盾，但幾次與他們溝通後，我就發現問題了，不是事情只做一半，就是陽奉陰違。問原因，都說是對方的錯，要知道我能管整個公司，可不是混來的。所以我研擬了一套辦法，讓他們不得不溝通，只要發現問題，隨時和他們二人及組員一起開會，當面詢問，指示如何做，何時給我報告，何時我要結果 (做法除了他二人一定要合作以外，他們的組員也必須溝通，否則無法完成)。一步一步的緊盯，他們的時間沒我多、耐性沒我好，幾次下來，他們只好認真溝通、協調，因為知道我是來真的。下面的員工自然做得更順手了

當然他們也瞭解他們調薪的生殺大權是在我手中，怎麽揉捏就是我的本事了

我是2006年一月14日離開公司的，那一年的新年是1月好像28日，我預備回台灣一星期後就去美國三個月。我說陪陪父母是說真的，父親89歲，母親82 歲，很感恩他們依然健在且尚可稱安好，能在他們有生之年盡盡孝道，實在是我的福氣。我預備在美國待三個月後，回台/上海三個月，再去美國三個月，再回來三個月，如此一年有六個月可陪父母，只是結果沒有按我計劃的走是後話了，暫且不表

而在2005年10月到12月全廠只有３人因為家庭因素離開，時常招募來的新人是公司同事介紹的，大家認為公司很好，很有意思，且對公司有一份責任。這時我覺得我鋪好的道路已接近完工，後面的人只需按既定的路走就不會出大錯了，所以我階段性的責任應可告一段落了

待續……

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我在東莞的二年半 (10)

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除了在工作上做的相關措施，我也要整個工廠舉辦一些球賽，籃球賽，乒乓球賽，足球賽等，我們自己沒有足球場，所以球隊每次只有出去練球，賽球，看了他們三場都得零的球賽，開出支票只要得分，我就請全隊吃飯，誰得分有獎金……出去賽球，沒有十場也有八場，從未破解過零的迷思，最好的戰績是0比0，但是看到組員有香港人、大陸人、電腦部、會計部、技術部各路英雄好漢團結，合作為公司一起奮鬥，時常即使輸五分也帶他們一起吃飯，不能說慶功宴，至少可以說慶輸不怕

乒乓球賽就很精彩，大陸這項運動很流行，所以很多組都臥虎藏龍，甚至有一名是準國家代表隊，打遍全廠無敵手，第二年我要求他只能做裁判，他也答應了，平常晚上就看到很多人在排隊較技

至於籃球更是全廠風靡，每年中秋節前一個月開始淘汰賽，男子組，女子組，業務，車工，司機，打版師，紛紛組隊參加比賽，鼓勵大家到現場加油，每場在場邊觀戰的都超過百人，我是每場比賽必到，但無法替某一隊加油，只好替每個人或輸隊加油，又為提高收視率，贊助他們進一球10元，三分球20元，一場輪迴賽下來，可以付出近千元，加上第一名獎金1000元，第二名600，第三名300，得分第一名300……等等，每場比賽我至少自掏腰包RMB5000元，但是看他們玩得開心，我也甘之如飴

每年中秋節、春節時我都舉辦大型晚會，只要上台表演的通通有獎，最後票選出的前三名，當然也都有獎金。 整個工廠都參加，若父母、小孩住附近的也都邀來同樂。 月餅、零食、點心、飲料、水果堆得滿坑滿谷。 看到他們表演，你才真會驚艶呢! 真的看不出有那麼多人才，表演默劇，跳舞，唱歌等等，形形色色，目不暇給，實在很精彩

吃飯、球賽、晚會的舉辦，讓整個工廠／公司聚在一起，業務上的溝通也就更順利了。 公司合作，和諧的氣氛讓人不由得都滿懷希望與感恩。 這時我就會感到員工們對我真心的喜愛與尊敬，也是促使我做下去的原動力

我一直以來的夢想是開一個女生的精品店，2005年春夏時，狂人兒問我幹嘛還呆在東莞? 為什麼不自己開個店，然後開開心心的過日子呢? 我實在很心動，但是才剛把所有制度建立好，我必須確定所有的規章是對的、可行的，所以我給自己再一年的時間做調整，這時我已到公司一年半了

既然已在心中訂定時間表，我就按既定的計劃進行，接著我發現原有的升級制度有些小瑕疵，雖然是個小瑕疵，但有損我原有制度之完善，幾經研究後，決定提出來對董事會報告，修正原先的錯誤，因原先的其中一個層級的彈性太小，以後會有施展的困難，所以需要重做調整，這點也獲得他們的認可，即時予以改正

2005年6月底狂人兒子結婚了，我似乎責任也告一段落了，七月初到香港就向老闆辭職了，一般是二個月的提前通知和交接，我足足給老闆超過半年的時間，我給老闆的理由不是我要開精品店，不是東莞治安太壞，而是父母年紀大了，趁還來得及，想再盡一點孝道。 後來老板對我說 'Susan，妳給了我一個讓我無法拒絕的理由'。

我當然知道，所以我用的是這個理由

待續……

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我在東莞的二年半 (9)

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公司原本雜亂無章，所以我必須制定公司的規章，一般說來大陸的勞動法和台灣的勞基法差不多，但有一些則大不相同，我們聽起來似乎不可思議，但想想大陸的人口、地域，也就能理解了。他們女孩23歲，男孩25歲結婚就算晚婚，婚假就可以多幾天 (好像8天)，路程遠的，要回家結婚的，還要多幾天，這些都有薪水的。 生小孩是90天產假，假如晚婚生的，再加15天，假如路程遠的，再加幾天......

在我來公司前，公司沒有任何人生小孩時仍在公司工作，因為行政部會軟硬兼施的逼他們離開工廒，這當然這是違法的。我去了以後，覺得不太合理，即要他們按規矩行事。這下可好，此起彼落，雖然他們還在實行一胎化，但每個月都會聽到又有二，三個懷孕了，雖然不方便，假期太長，但我覺得是應該的，便施行下去了

大陸的工資，一般不夠養活一家人都生活在都市，所以大部份都是夫婦在外省工作，小孩在老家由父母帶，現在是一胎化，每個祖父母/外祖父母只有一個孫子輩，所以都溺愛孫子女。除非祖父母有一套教導方法，否則小孩就會很任性，或甚至無法無天。父母每年回家一次，就待幾天，所以也極盡寵愛之能，我常在想這些小孩長大以後，才是中國的惡夢。但是父母若也待在家鄉，每個月賺幾百元，什麼事也不能做，是不是更糟糕呢?這又是另一個雞生蛋，蛋生雞的迷思了

再回頭說公司的規章，除了一般的規矩按國家或東莞的規定，最重要的當然是獎懲辦法，升級制度，薪水調幅等。我對常平附近的幾家工廠做了一些調查，我們的薪水是偏低的，我們的福利也是居末幾名的，所以我擬定了一套升級制度，親赴香港和董事們解說，因為一旦施行這套升級辦法，公司就必須花較大比例做薪水調整，但若按此原則，我們應該可以將那些不錯的人才留住，董事們聽過我詳細的規劃後，同意，我可以立刻著手進行

所謂的升級制度是依薪資、年資、工作表現等進行不同等級的測試，測試又分業務知識、英文，另外加上10%的口試由我自己負責。試題是由各組經理命題，我再集中試題做些更改，英文也是由我將補習的課文中編輯選題。2004年有20人左右參加升級考試，只有三人不過，他們的薪水有的調了200%，有的調80%，所以在2005年新年前整個公司平均升幅較一年前高了30%。對整個公司的士氣，鬥志實在是一大助益

每天我都要感謝老板們的信任和支持，讓我無時無刻都想要做更多，做更好

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我在東莞的二年半(8)

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要員工回饋公司，首先要提高他們的素質，我要台灣及香港的同事每天輪流開課，讓他們學習正確的知識及做事的方法，要知道我們是做成衣的，但沒有幾人大學念的是服裝或紡織，即使是，學校的理論與工廠實際的工作還是有極大的差異

我也聘請校外的英文補習班，一星期二次，來公司教課。 每天中午他們犧牲半小時的休息時間 (原有一個半鐘頭)，公司犧牲半個鐘頭，上一堂課，另外每天晚上二個小時。(我們是分組或分性質來上課，不是每人每天都要上那麼多課)。我自己則分組閱讀他們每天進出的email，然後一星期一次將他們的email更正，或教他們如何寫，才更能表達意思的文章……那時公司真是士氣高昂，一片欣欣向榮，大部份都覺得公司充滿希望，他們身為公司的一份子，與有榮焉

香港公司的同事對我是又愛又恨，知道我在做事，知道我讓他們在大陸的同事可幫他們分擔更多的工作，他們心存感謝，但學得太多，又怕飯碗被搶，而且因為接觸層面太深、太廣，就會發現一些爛瘡。基本上我都會先知會他們的經理，與他們溝通，要他們想辦法解決，接著不是他們就是我會直接報告老板，尋求解決之道

冰凍三尺非一日之寒，這句話形容我們香港公司真是一針見血，很多問題大家都知道，但是瘡可能爛在中心，無法拔除。 後來我只能專管東莞部份，香港部份，對老板盡告知的責任，做或不做，就不是我能控制了

至於在東莞的香港同事，原先對我敬而遠之，心想反正他們有香港的同事做靠山，所以所有的事情都是先和香港方面商量好，再向我報備。或者由香港經理向我施壓，要我同意。 剛上任，搞不清狀況，且萬事求和氣，不去計較，但接著似乎變本加厲，越來越離譜了，他們搞不清楚我是何方神聖，以為可以像逼前任經理一樣地對我，是可忍孰不可忍，對不起，老娘我就只有下狠招，用力找碴了

要知道真要講起來，我的官比他們在香港整個部門的經理還要大，二，三次的刁難，不合作，搞得人盡皆知 (明擺著我是故意找碴，我還可以把理由說得官冕堂皇)，他們開始知道我不是省油的燈了，什麼事最好要先得到我的認可，否則執行起來一定『事倍功半』。 於是後來什麼事都會先來拜碼頭、說分明。既然如此，咱們也不能失了風度，讓人覺得我們得了便宜還賣乖，所以只要是為公司好的，我當然點頭，一些托人情的，我也會盡力協助，我不在意他們心裡究竟怎麽想，但只要表面和氣，公司運作順利，就達到我的目的了

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我在東莞的二年半 (7)

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當初去東莞時預計待一年，轉換跑道，看以後生涯如何規劃，結果去了以後，欲罷不能，因為有太多的事要做。你要能在一個陌生又不喜歡的地方，待超過你預期的時间，一定要有很好的理由，我的理由是我有好多事要做，有好多事可以做，有好多事等我做

如我所說，我不是一個很有野心的人，我有我的浪漫思維，我有我的隨緣哲學，假如我在星期一至五努カ工作後，星期六，日我就應享有自己的生活，所以如前篇所言，我如何安排我的エ作與休閒活动，就變得非常重要，如此我才能在東莞持續地待下去

我不喜歡和別人講一些張三李四、王二麻子的話，我也不喜歡逢人吹牛拍馬的德性，東莞台商很多，但參加過幾次餐會後，我也沒有結識什麽新朋友 (我們屬蛇的人其實很害羞的，只是因為身為主管，很多時候只好强出頭，其實我是避之唯恐不及呢!) 沒有替自己製造些機會，是因為沒有什麼意願去認識新的朋友。總而言之，我在東莞的重心只是在公司，放假時，則周遊各地打麻將

我常說無慾則剛，我在公司做，我不求名、不求利 (公司給的待遇，我覺得OK)，所以敢做、敢言、敢要求。後來想想，我能做二年半，除了因為我自己的努カ，同事的配合外，老板們大力的支持也是很重要的原因

我們是香港上市公司，我自己的權限只有人民幣2,000塊，2,000以下不用報備，可逕自使用，兩千以上，一萬以下需香港總經理同意，一萬到五萬需一位董事同意，五萬以上則需全部董事同意。我每一項要求都會將原因及結果寫得詳詳細細，至於怎麽措辭才可讓老板同意，那就是我的門兒了。 數目大一點或項目多一點時，就到香港面呈，親自遊說，不知不覺花了公司好多錢

我記得2004年初原先公司有編預算將二部舊車換新車 (預算近60萬人民幣)，結果老板問我 '可不可以下一年度再買?' '為什麼?' 因為自我到公司後已花了近200萬人民幣了，我立刻二話不說，一口答應 (後來2005年換了二部車，花了約45萬人民幣)

花了公司那麼多錢後，我把員エ召集起來告訴他們 '你們所有的要求，我能做的都做了，剩下的幾點不是我們目前可做的，有些牽涉到政府部門，有些需要更大的投資，所以目前我們對公司的要求告一段落，接下來我要代表公司來要求你們做事回饋了'

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我在東莞的二年半(6)

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到東莞的第一年，在問卷調查中有一項令我莫名不知所以，就是要公司幫忙買過年回鄉的火車票。買火車票? 那有什麼難的? 一口便答應下來，後來才見識到所謂 '春運' 時的火車票是啥米碗糕， 咱們台灣來的，還真沒見過這種陣仗呢!

大陸將農曆新年前後半個月劃分為 '春運' 時間，火車票原來50元的，可能漲到150元或更高，即使這樣還買不到，托人、靠關係、加錢，還是沒法度，直接去火車站詢問，對不起，請來排隊

好吧! 去排隊吧! 想像中數十人或數百人或最多上千人吧? 錯! 錯! 錯!

我要行政部從過年前一個半月就開始密切注意購買車票事宜，想盡辦法就是沒門兒。最後只好讓他們輪流去排隊。

第二天早上8點開始售票，前二天晚上就要開始排隊，我讓他們自己排班，輪流休公假去排，前一天下午去現場關心時，才真嚇一跳，車站萬頭鑽動，到處是人，後來才知道已有數萬人在排隊等待，因為常平是個大站，所以各路人馬都匯集至此

好不容易等到售票當天，結果不到十點，大批人馬都回來了，還當運氣這麼好，一下子就買到了。錯!!! 出人命啦!

原來售票當天，購買車票的有十幾萬人，剛開始售票 便踩死二個人 (也有人說購票起爭執，二個人被打死)，反正出人命了，結果公安就把全部的人都趕回去，停止售票。怎麼辦呢? 只有各憑本事，各自想法子了

公司人員分佈得太廣，他們回家的時間不是像我們坐四，五個鐘頭的車，他們最近的也要七、八個鐘頭，有很多是二、三十個鐘頭，真的，一點也不誇張，但是這麽多人，我也無法幫他們租車 (租也租不到，而且春運期間，他們是漫天叫價)，只好暗自希望他們自行設法解決車票問題，第一年就這樣亂七八糟地過去了

第二年春運前一個月，常平政府發了一份公文，各公司可上網團購，於是立刻要行政部密切配合，因為要十張以上才可申請團購，所以有些人只好作罷或坐到離鄉較近的車站，再自行設法。雖然每人還要多交幾元手續費，但大家能買到車票已經笑不攏嘴了，多花幾元也都笑嘻嘻!

第三年春運就更上軌道了，行政部完全可以配合，且政府連手續費都不收了，所以從此春運時買火車票便不是個問題了

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我在東莞的二年半(5)

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我做主管的方式是小心求證、充份授權，疑人不用、用人不疑。 在預定時限前讓屬下自由辦事，有必要則主動提供協助，在時限到時，他們必須將結果呈現，否則需要有非常充份的理由來面對我

管任何職位，有任何爭議，我絕不會只聽片面之辭，一定會要雙方對貭，然後再做仲裁。聽到的風吹草動，除非事關重大，一般不會立即採取行動，總是旁敲側擊，尋求實際証據，才會付諸行動，所以我的人,不必担心說實話我會洩密，我的人也知道我不喜歡打小報告的人，但是在上位，尤其是當屬下知道我的脾氣和作風，時常會接觸到這種人/事，你必須非常小心、公正的處理

因為充份授權，所以我從不需要加班。每年只有年終時要親自研究，決定每個組/ 每個人調薪的幅度時，會加大約二天的班，其它時間都準時下班 (當然我也從不遲到)

晚上不上班時是很無聊的，東莞的治安很不好，所以我也不敢去那些亂七八糟的地方，本來還可以和香港同事打個小牌，連贏幾場後，他們都變得很忙。所以除了洗頭、按摩之外，其它還真是無事可做呢!

從我到東莞以後設置了許多活動，可以溝通大家的感情，其中之一就是每月一次的慶生晚會。起初是吃完晚飯後準備一些飲料、點心、蛋糕之類的，在公司娛樂室內唱歌、跳舞，二，三個小時，一樣的活動在一年以後，變得有些無聊，於是改為帶他們上餐廳，吃大餐 - 中餐、西餐、火鍋、自助餐，每個月換不同的餐廳。很多人都沒吃過西餐或自助餐，我還要教他們如何取食，餐桌禮儀，如何使用刀叉等，幾個月下來發現很有意思的是，他們很希望能吃一次西餐或自助餐，但去過的人再要他們選擇到那兒吃飯時，90%都還是選中餐

常平鎮的餐廳除了小小店面的小吃以外，最多的就是粵菜及湘菜。有一條街甚至全部都是湘菜舘。你也可以發現一般食客會有二种不同的食性，一是吃辣，一是不吃辣，不像我們台灣，大都可以吃一點辣。所以公司的伙食也很麻煩，除了菜色以外，他們更注重味道，一派剛說不要加辣椒，否則無法下嚥，另一派又說辣椒不夠辣，吃不下飯。開會時，他們自己也覺得很好笑，很多事只好採中庸之道，最後每桌每餐都有一碗很辣、很鹹的小菜，才停息了紛爭

平常除非是晚上要和他們吃飯，否則我就是一、三、五洗頭，二、四按摩，他們洗頭20元人民幣，老顧客還可打八五折，先按摩半個鐘頭，再開始洗頭，按摩則是約40元人民幣80分鐘，每天都覺得神清氣爽。星期六，日則不是開車兩個鐘頭去珠海打二天麻將，就是飛到上海打兩天麻將，星期一一大早再飛回來。大約一，二個月就會飛回台灣看兒子(順便打麻將)。 如此週而復始的讓我既能安心的エ作，又能兼顧娛樂，日子也過得挺有意思的

東莞的盜版光碟很猖獗，香港人來東莞時，不論他的位置多高，都會買一些回去，我想貪小便宜是人的通性

大陸的錄放影機很有意思，你買貴的三、五千以上的機器，時常無法播放，但你若買的是幾百元的低檔機器，則可看的嚇嚇叫。我不知道原因，但至少有五個以上的朋友有過類似的經驗，所以現在對新來的朋友都會提醒他們，不要買太貴的DVD Player(不僅僅是東莞，上海也一樣)

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好消息

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我媽以前的同事幫她修好了 ，說掃出一堆毒
正在把第五章手寫版本打到電腦裡面
今天沒意外的話會發第五章
最晚明天也會一定會發

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